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宁德核电开创一区两队不偏不倚党建新模式,引领保障日常安全生产

文/朱刚尹晓波

宁德核电开创一区两队无偏差党建引领保障日常安全生产工作新模式

宁德核电引领保障日常安全生产党建启动仪式

习近平总书记强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治方针,必须始终如一;建立现代企业制度是国企改革的方向,也必须始终如一。要把加强党的领导和完善公司治理相结合,构建具有中国特色的现代国有企业制度。中国特色现代国有企业制度的“特殊性”是党的领导融入公司治理的方方面面。

福建宁德核电有限公司(以下简称宁德核电)成立于2006年3月,一期工程由中国广核集团、中国大唐集团、福建能源集团共同出资建设。近年来,宁德核电公司党委就如何将党的领导融入公司治理各方面进行了多次全面深入调研和工作部署,提出“以人为本”的理念。负责工作”。开展了建立单位大修党员责任区、成立大修党员服务队、建立党员先锋队,开展日常重要检查维修工作,建立由党员领导的重大技术问题分析小组,党员周围不出现偏差。一定效果有力地推动了安全生产工作,逐步形成了“一区两队不偏离”的党建模式。也让宁德核电在党建与安全生产相结合方面积累了更多的工作经验,充分印证了党建在中心工作中的引领和保障作用。一定效果有力地推动了安全生产工作,逐步形成了“一区两队不偏离”的党建模式。也让宁德核电在党建与安全生产相结合方面积累了更多的工作经验,充分印证了党建在中心工作中的引领和保障作用。一定效果有力地推动了安全生产工作,逐步形成了“一区两队不偏离”的党建模式。也让宁德核电在党建与安全生产相结合方面积累了更多的工作经验,充分印证了党建在中心工作中的引领和保障作用。

2021年,在中国共产党百年华诞这个特殊的年份,宁德核电日常生产管理项目组(简称TEF)在公司党委的领导下,组建了一支由TEF经理组成的团队,工作组,进一步启动党的建设和日常生产工作的深度融入新的探索。

政治,良好的协调

“五个坚持”打造日常生产党建品牌

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必须有法律,然后才能做到。经过多次研究讨论,项目组一致认为,一是开展这项工作,必须坚持和牢记习近平新时代中国特色社会主义思想的指导思想,全面贯彻落实。习近平总书记关于全国国有企业建设的意见;二要坚持和践行“严、细、细”的工作作风,实事求是,观察事实,办实事,求实效;三是坚持和落实“以工作负责人为中心”的工作理念,解决工作负责人遇到的问题。第四,要坚持和传承“一区两队不偏离”党建品牌,将“一区两队不偏离”辐射到安全生产全领域;五要坚持党建工作与日常生产中心工作目标的协调统一党员攻坚队,不应出现党建和中心工作“两张皮”现象。

项目组在“五个坚持”的原则下,统筹推进,形成日化党建品牌,开创了富有宁德日化特色的“一区两队不偏离”新模式核电。党建工作与中央工作全面融合、深度融合。

宁德核电开创一区两队无偏差党建引领保障日常安全生产工作新模式

宁德核电党日产党建品牌典范

2022年1月24日,项目组隆重举行党建领导确保日常安全生产启动仪式,在宁德核电日常生产中正式树立“一区两队不偏离”的特色品牌。随后,建立了“党建领导保障日常安全生产例会”制度,定期跟踪“一区两班不偏离”运行情况,将“批评自我批评”引入例会。党建会议,从管理反思深化到党性反思,深挖问题,根本原因是要把党建和中央工作真正结合起来,做精做优,做实做强。

弥补弱点,强项和弱点

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建设高标准、不偏不倚的党员示范区

“一区”是指“日产党员示范区”。

千里之行始于足下。千里之堤崩于蚁巢。工作准备、执行和风险控制是工业生产企业无法回避的话题。围绕核电站日常生产中的“工作准备”、“工作执行”和“风险防控”三大主题,结合这三个方面需要加强的薄弱环节,根据“有针对性、有组织、有战略、有标准、有机制、有量化、有成效、有改进”,建立高标准、无偏见的党员示范区,推动相关专业思维和改进方案,

通过申报和评选,“党员仪表控制准备工作无偏差示范区”、“整治现场工作实施无偏差党员示范区”、“党员防控工作无偏差示范区”在运维、技术等领域开展了“经营中高风险活动”。“等创建8个党员示范区。

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日产党员示范区承诺书颁发仪式

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自示范区成立以来,已输出《中高风险活动风险管控流程》、《高质量工作包编制标准》、《执行程序标准》、《维护保养》等4套标准。执行系统指南”;建立了“流动红旗优秀党”3个机制:“支部考核”、“个人诚信积分表和人因数据库”、“人因物理防护屏障和人因风险防控”;形成了一批高质量示范工作包,400多个高标准执行程序案例;完成13类预防性维护标准化、精益化、系统化、可视化。系统创新减少流程人为陷阱,实施创新项目15个。示范区的建立正逐步朝着既定目标的方向发展。

解决问题,担心

成立党员攻击队和党员服务队

“两队”是指“日常生产党员攻坚队和党员服务队”。

世上没有难事,只要你愿意攀登。党员攻坚队主要针对日常生产中的疑难杂症和重大抢险抢修活动而成立。党员带领群众积极研究解决日常生产中遇到的紧迫、困难、危险、严重的问题。对党员攻坚项目实行挂牌、退市管理,对党员攻城队的成立进行挂牌跟踪。成立了传荣线路断线及外接电源保护、汽水分离再热器系统调节阀技术问题解决、380伏电机可靠性提升、重要水泵可靠性提升等29个党员攻坚战队。

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日产党员突击队授旗仪式

其中,川荣破线工程工期紧、任务重、难度大、风险大。改造维修工程涉及高空、特种设备作业、大量充气排风、高压工作。保护和更换涉及安装4套整机柜、4000次电缆断开和近2000次信号测试。方案极其复杂,停电窗口只有31天。通过组建党员攻坚队,攻坚队党员带头奋战,提前2天完成项目实施,川塘一二线顺利交付。提高一、二次设备性能和引下线电阻水平,优化电厂出线网结构和资源配置,保障电厂线路保护和电力出线通道的安全、稳定、可靠。这一任务的圆满完成,有力地体现了日常生产党员攻坚队先锋模范、攻坚克难、攻坚克难、攻坚克难的作用,进一步印证了党建工作积极推进和引导中心的工作。保证效果。这一任务的圆满完成,有力地体现了日常生产党员攻坚队先锋模范、攻坚克难、攻坚克难、攻坚克难的作用,进一步印证了党建工作积极推进和引导中心的工作。保证效果。这一任务的圆满完成,有力地体现了日常生产党员攻坚队先锋模范、攻坚克难、攻坚克难、攻坚克难的作用,进一步印证了党建工作积极推进和引导中心的工作。保证效果。

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日产党员突击队

不忘初心,方德始终如一。党员服务队以TEF核心组为基础组建,以TEF经理为队长,以运维、规划等专业部门核心组代表为组员。贯彻“以负责人为中心”的理念,围绕“我为群众办实事”的主题,从“我减负”两个方面开展生产服务改进工作在网站上”和“我提高了工作效率”。结合公司各级会议要求,现场工作负责人提出的工作要求,以及专业主动检测发现的问题,党员服务队收集到现场需要跟踪解决的24项现场负担重、效率低的需求。通过党员服务队的积极努力,解决了10余项工作需求党员攻坚队,对党员服务队负责人落实了跟踪中的待办服务事项,解决问题的时效已落实。澄清。

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党员攻坚队_安图恩攻坚队主力称号_天帝攻坚队控制教学

日产党员服务队授旗仪式

针对核电站工作过程中的疑难问题,2022年4月28日,宁德核电日常生产党员服务组组织机电、仪控及相关合作伙伴代表30余人, “工作流程交流”第一阶段。提炼出工作过程中的11个常见问题,并与参会人员分享了相应的解决方案,并获得了一致认可。合作方组长和编制人代表提出了工作过程中遇到的12个痛点和难点,经讨论制定了相关改进措施,形成了22项成果,大大提高了工作负责人的工作效率,减轻了工作负担。

宁德核电开创一区两队无偏差党建引领保障日常安全生产工作新模式

日常生产党员服务团队

追求卓越,寻求改进

努力追求安全生产不偏离

信念移山开。不偏离是一种理念,也是宁德核电日常生产团队的共同追求。做到不偏离,不能喊口号,但要践行“严、细、细”的工作作风,通过改进行动将“不偏离”理念落实到安全生产的具体实施中。一方面,在党员示范区的领导下,总结党员示范区建设过程和日常安全生产中表现出的公正良好行为,固化良好做法,形成可复制、可推广的公正标准;一方面,在日常生产中发现有反馈值的偏差事件。日常生产管理团队进行有针对性的批评和自我批评。研讨制定整改措施,“一区两队”协助承担整改落实工作,形成“一区两队”“不偏离”的工作闭环体系,创建工作安全生产环境不偏离,以党建引领,确保日常安全生产,促进宁德核电站四台机组长期、高端、稳定运行。

积数步,至一千里。将小水流聚集到河流和海洋中。自宁德核电开展“一区两队不偏离”党建保障日常安全生产以来,日常生产人为故障率逐步下降,人为事件数量明显下降,累计无偏差天数事件持续上升。WANO指标(全球) 核电运营商协会制定的用于评价和衡量核电机组安全运行水平的指标逐年达到优秀和先进水平,宁德核电四台机组均处于高端,长期稳定安全运行。

(作者为宁德核电日常生产管理副总工程师、宁德核电运行部党总支书记)